Un proiect de hotărâre ce urmează să fie dezbătut în ședința extraordinară din 15 aprilie 2026 marchează o schimbare semnificativă în administrarea infrastructurii urbane a municipiului Slatina. Documentul prevede transferul autorității de gestiune asupra unor active importante din domeniul public — străzi, trotuare, parcări și indicatoare rutiere — de la Direcția Administrarea Străzilor și Iluminatului Public (DASIP) direct către Consiliul Local, prin intermediul Direcției Administrare Patrimoniu. Aceasta înseamnă o concentrare în mâinile unui singur organism al deciziilor privind investițiile și lucrările de întreținere în tot municipiul.
Potrivit documentației oficiale, reorganizarea trebuie finalizată în maxim 30 de zile de la aprobarea hotărârii, prin intermediul unui protocol de predare-primire care va inventaria și transfera toți parametrii administrativi. Această mișcare reflectă o frustrare crescândă față de felul în care funcționează sistemul actual, în care responsabilitatea este împărțită între mai mulți actori: Primăria planifică proiectele, iar DASIP le execută și le întreține ulterior.
Argumentele pentru centralizare sunt clare și concrete. În referatul de justificare se arată că separarea competențelor a generat, de-a lungul timpului, o cascadă de ineficiență. Cazurile sunt abundente: imediat după finalizarea unor lucrări de asfaltare, se deschid spargeri în carosabil pentru reparații la rețelele de apă, canalizare, gaz sau electricitate. Fiecare reparație aduce cu sine noi pagube la suprafață, iar drumurile care au primit tocmai investiții importante se degradează accelerat. Rezultatul este ironic și costly: bani publici cheltuiți pe asfalt care se sparge săptămâni mai târziu, iar contribuabilii văd infrastructura orașului în stare precară.
Slatina nu este singura municipalitate care se confruntă cu această problemă. În numeroase orașe din țară, fragmentarea competențelor între direcții și departamente diferite a dus la o planificare slab coordonată. O abordare unitară — în care aceeași structură gândește, decide și execută — promite o mai bună sincronizare a intervențiilor. Ideea este că, atunci când o persoană sau un departament răspunde integral pentru rezultat, are stimulent să prevină daunele și să planifice investițiile în mod inteligent.
Transferul bunurilor nu este o simplă manevră administrativă. El semnifică o schimbare de responsabilitate și, teoretic, o transformare a culturii instituționale. DASIP nu va mai fi doar executor; Direcția Administrare Patrimoniu va trebui să lucreze în strânsă colaborare cu serviciile de utilități publice (apă, gaz, electricitate) și să planifice intervenții în mod sincronizat. Aceasta ar trebui să prevină scenario-ul slab cunoscut: asfaltare urmate imediat de spargeri.
Bineînțeles, succesul acestei reorganizări depinde și de resursele alocate, de calitatea furnizorilor de servicii și de voința politică de a implementa schimbarea în mod consecvent. Doar transferul pe hârtie nu rezolvă problemele; ceea ce contează este execuția pe teren și monitorizarea continuă a lucrărilor.
Decizia vine într-un context mai larg de reexaminare a modului în care administrația locală a Slatinei gestionează patrimoniul public. Cu o populație de peste 50.000 de locuitori și o extensie urbanistică considerabilă, municipiul se confruntă cu provocări constante în ceea ce privește întreținerea drumurilor, iluminatul public și parcurile. Centralizarea autorității de decizie și executare ar putea fi răspunsul așteptat de-o vreme de locuitori.